Dat vinden wij niet raar, dat vinden wij alleen heel bijzonder

 > Dat vinden wij niet raar, dat vinden wij alleen heel bijzonder | Saminc

Over oordelen en verwondering in het veranderproces

Het is een regelrechte hit, de nieuwe Nederlandse comedyserie De luizenmoeder, over het wel en wee op een basisschool, waar kinderen zich nog het meest volwassen gedragen. En waar ouders en leerkrachten op zijn zachts gezegd wat wonderlijk acteren. Wat het vooral hilarisch maakt, is dat veel situaties -zei het wat uitvergroot- angstig dicht bij de werkelijkheid komen. En dan die legendarische uitspraak van juf Ank: “dat vinden wij niet raar, dat vinden wij gewoon heel bijzonder”.


We voelen met zijn allen wel dat dit “bijzonder” bol staat van de oordelen. We zeggen het niet hardop, maar we laten je wel even voelen dat dit niet is “hoe wij de dingen doen hier”. Helaas is dit in veel organisaties ook dagelijkse kost, zeker ook in veranderprocessen. “Het is al lastig genoeg, waarom doe jij gewoon niet wat de rest doet?” Raar hoor..


Gezamenlijkheid is iets anders gelijkheid


Het probleem in veel organisaties is dat we onze zekerheid halen uit het gegeven dat we op een bepaalde manier handelen en met elkaar omgaan. Het is daarom niet voor niets dat veranderprocessen vaak zo weerbarstig blijken. We willen de status quo handhaven, ook al weten we ergens wel dat het niet eeuwig zo kan blijven. We halen onze zekerheid uit gelijkheid: laten we zorgen dat we hetzelfde blijven doen of in ieder geval onze plek behouden.


Om te kunnen veranderen heb je een andere mindset nodig. Voor Samensturing gaat deze mindset over:
- Een gezamenlijk perspectief dat rechtstreeks is verbonden met je waarde als organisatie voor je (eind)doelgroep
- Het recht om binnen dat perspectief eigen wegen te bewandelen en rollen te vervullen die passen bij je unieke talenten, zolang je bij blijft dragen aan het gezamenlijk perspectief.


Gek genoeg zijn de mensen die vaak lastig of eigenwijs worden gevonden de mensen die dit allang als een vanzelfsprekendheid hebben omarmd. Jitske Kramer noemt ze de Harry’s, de vogels die onder aan de stok hangen in plaats van erbovenop te zitten als de rest, waardoor ze een heel ander perspectief zien. Wij vinden ze vaak lastig, Jitske stelt voor om -bij wijze van spreken- eens met zijn allen onderaan de tak te gaan hangen en je te verwonderen over het andere perspectief dat je dan krijgt.


Erger je niet, verwonder je slechts


Nog zo’n kreet waarin we worden opgeroepen om ons te verwonderen, maar er stiekem weer een oordeel in is geslopen. We snappen dat je je ergert, maar je kunt je beter verwonderen. Oftewel, geef het maar op, want het kost je alleen maar energie.


Maar dat is geen echte verwondering!


Echte verwondering gaat over het zien van ieders unieke perspectief en bijdrage aan de verandering. Echte verwondering gaat over de erkenning van de dwarsdenkers en de dwarsliggers als motor voor verandering. Echte verwondering gaat over het zien van een weg die in jouw beleving nog niet voorkwam. Omdat je je liet inspireren door mensen die je raar of bijzonder vond, of aan wie je je ergerde.

Inclusief veranderen


Hoe je dat toepast in een veranderproces? Een mooie start voor een dergelijk proces vind ik de quote van Marco de Witte, die ik afgelopen jaar oppikte: “Wat als het allemaal waar is?” We denken ons te verwonderen, te accepteren dat mensen anders zijn of dwars liggen. Maar als het allemaal WAAR is, krijgen die perspectieven ineens een andere lading. Want als we dan te maken krijgen met tegengestelde perspectieven die evenveel WAAR-de hebben, worden we gedwongen een nieuw gezamenlijk perspectief te creëren. Een perspectief dat vaak leidt tot de mooiste en wonderlijke veranderprocessen, is mijn ervaring :-) Al heb ik even zo vaak, als dwarsdenker, ervaren dat mijn perspectief bijzonder werd genoemd, raar werd gevonden, en daarmee niet de waarde kreeg die het verdiende.


Wij denken vaak in zwart-wit, in binnen en buiten de lijntjes, in wel of niet oké. Maar wat nu als er geen lijnen zijn en alle bewegingen integraal bij het veranderproces horen? Wat nu als feitelijk de enige zekerheid die je kunt creëren het gezamenlijk perspectief is? Let wel: geen perspectief waarvoor je draagvlak probeert te regelen, maar een echt gezamenlijk perspectief, dat je samen creëert? Ik heb het al eens de nieuwe hiërarchie genoemd: het gezamenlijk perspectief/collectief belang, gaat boven alle individuele belangen en posities, en biedt daarmee gelijk maximale ruimte aan mensen om hun eigen pad te volgen. Waarbij de enige voorwaarde is dat elke actie, groot of klein, bijdraagt aan het collectief belang.


Voor mij is het geen probleem als je het even niet meer ziet, als je met allerlei andere oplossingen komt, als je je positie wilt vestigen of juist die van iemand anders bevechten. De enige vraag die ik je steeds zal stellen is: hoe draagt wat jij wilt of doet bij aan ons gezamenlijk perspectief? Dat is een grondhouding die past bij een veranderproces naar Samensturing.

Photo by Frances Gunn on Unsplash


Interessant blog? Like it op Facebook, Tweet het of deel dit blog op andere bookmarking websites.

Rianca Evers > Dat vinden wij niet raar, dat vinden wij alleen heel bijzonder | Saminc

Functie: Founder, spreker, auteur
Kernexpertise: Transformationeel leiderschap
Volg mij:

Geschreven door
Expert BloggerThought Leader

Rianca is ontwikkelaar van Samensturing als organisatieprincipe, een universele set principes voor het duurzaam anders organiseren en veranderen in organisaties. De principes zijn werkzaam op elk niveau, van de coach of zorgverlener met zijn/haar cliënt tot het samen oplossen van grote samenlevingsvraagstukken en het inrichten van je organisatie (Samensturing als besturingsfilosofie).

Rianca is een bevlogen spreker en trainer. Zij spreekt, schrijft en traint, inspireert en bemoedigt, met vooral een hart voor leiders die deze moedige stap wagen. Zij is founder van kenniscentrum Saminc BV, alwaar een team van organisatiecoaches- en adviseurs paraat staat om te ondersteunen bij adviesvragen op maat.

Wil je weten hoe jij je idealen kunt realiseren met Samensturing? Kom dan naar het webinar Ondernemen met Samensturing op 27 januari om 16.00u. en ontdek wat Saminc kan betekenen voor ondernemende idealisten zoals jij! Meld je nu hier aan, dan zien we je 27 januari!


Bespreek dit artikel

INFO: Je plaatst dit bericht als 'Gast'

Log In or Registreer

Wachtwoord vergeten? / Gebruikersnaam vergeten?