Leiderschap bij Samensturing

Radicaal vernieuwen doe je met zachtheid en zorgvuldigheid

  • Geschreven door Rianca Evers

We leven in een verandering van tijdperk, zo sprak Jan Rotmans al enkele jaren geleden. Er moet gekanteld worden, we zijn toe aan disruptieve veranderingen, kortom het moet helemaal anders. Hoewel ik dat op zich onderschrijf, zat er voor mij ook altijd een maar in. In die radicaliteit ligt namelijk vaak ook een oordeel verborgen over het “oude”. Want ja, dat kan natuurlijk echt niet meer dat je zo denkt. Managers staan vooral in de weg. En het kan natuurlijk niet zo zijn in deze tijd dat je je nog echt gelukkig voelt in een hiërarchische relatie, zo wordt er gesproken… Gelukkig kwam Jan recent met zijn mooie aanvullende beschouwing over de werkelijke transformatie die in elk mens zelf zit.  De werkelijke kanteling kan alleen met zachtheid en compassie worden bewerkstelligd en in dit blog leg ik uit waarom.

Lees meer

Je visie kan pas vleugels krijgen als hij eerst is geland

  • Geschreven door Rianca Evers

Je missie en visie vormen als het goed is een belangrijk toetsingskader voor je eigen handelen als bestuurder of manager, en een inspirerend referentiekader voor je medewerkers. Toch zijn missie/visietrajecten vaak taai en verlopen moeizaam, hoe komt dat eigenlijk?

Wat we vaak zien is dat de missie en visie in de boardroom, of door een werkgroep, is “bedacht” en dat er vervolgens in een eveneens van bovenaf ontworpen structuur participatiesessies worden ingeregeld waar mensen mogen meedenken. Je zou deze werkwijze kunnen vergelijken met het volgende beeld:

Als de missie staat voor waar je naartoe wil en wat je wil bereiken, is de visie het vliegtuig waarmee je er zou willen komen. Het kan een mooi vliegtuig zijn dat we met trots presenteren. Maar als die visie al in de lucht is, hoe komen de medewerkers dan aan boord als ze nog op de grond staan? Ze kunnen dan hooguit meedenken over wat ze vinden van het uiterlijk van het vliegtuig toch? Maar kunnen ze zich een beeld vormen van waar het naartoe gaat of beter nog, hoe het zou zijn om mee te vliegen? Nee toch?

Lees meer

Leiderschap in een samensturende organisatie

  • Geschreven door Rianca Evers

Heeft een samensturende organisatie nog managers nodig? In optimale vorm stuurt toch elke medewerker op elk niveau op zijn eigen wijze mee aan het bereiken van de organisatiedoelstellingen en het uitdragen van de kernwaarden? Dat is waar. In de optimale vorm is de rol van management en bestuur -als het goed is- er niet eentje van sturen maar van ondersteunen. Echter, de weg naar die ideale organisatie die vleugels krijgt – zeker vanuit een eerdere hiërarchische structuur- is lang en niet zonder hobbels. Sterker nog, op deze ontwikkeling loopt niet zelden de implementatie van zelfsturing in organisaties mis. Hoe dan wel?

Lees meer

Samen sturen gaat beter met de zelfontspanner

  • Geschreven door Rianca Evers

Maak een foto waar je zelf op staat, is het advies aan managers en veranderaars vanuit de veranderkunde. Arend Ardon schreef erover in zijn boek Doorbreek de cirkel! Hoe managers onbewust verandering blokkeren. In een van de sessies die hij daarin beschrijft, noemt hij een wat mij betreft nu al legendarische reactie van een conciërge: als je een foto wil maken waar je zelf op staat, heb je een zelfontspanner nodig!

Dat geldt zeker ook als je in je organisatie aan de slag wil met Samensturing en daarom koos ik deze metafoor uit om de deelnemers aan het grootste Kennisfestival van Nederland 2017 te laten ervaren wat er nodig is voor Samensturing en waarom je daar als manager echt blij van wordt.

Lees meer

Zelfsturing of samensturing?

  • Geschreven door Rianca Evers

Zelfsturende teams zijn in. We moeten ont-managen, naar het schijnt. De manager gaat verdwijnen, of wordt een coach. Maar waarom zou je dat eigenlijk willen, zelfsturende teams? Het lijkt kostenbesparend, maar is dat wel zo? Zitten de teams er wel op te wachten om zelf te gaan sturen? En kunnen ze het wel? Waarom zou een manager een coach willen worden? En kan hij/zij dat überhaupt?

Ik zeg vaak: als je zelfsturing wilt, moet je eerst meer –maar anders- gaan sturen. Zeker de invoering van zelfsturende teams vanuit een oude, hiërarchisch ingerichte organisatie is een proces dat tijd en energie kost. Mensen moeten het leren: zelf verantwoordelijk zijn, samen bepalen hoe je het aanpakt. Maar vooral vraagt het een cultuur- en attitudeverandering waarin je samen wilt werken vanuit de Why van de organisatie.

Lees meer

Log In or Registreer

Wachtwoord vergeten? / Gebruikersnaam vergeten?

Niets meer missen?
Schrijf je nu in voor het gratis eBook "Samenspel in Energietransitie" van Milou van Rijn.
Ook de nieuwsbrief ontvangen? Vink hem aan!
Afmelden voor de nieuwsbrief is eenvoudig en kan altijd.