Leiderschap bij Samensturing

Samen sturen gaat beter met de zelfontspanner

  • Geschreven door Rianca Evers

Maak een foto waar je zelf op staat, is het advies aan managers en veranderaars vanuit de veranderkunde. Arend Ardon schreef erover in zijn boek Doorbreek de cirkel! Hoe managers onbewust verandering blokkeren. In een van de sessies die hij daarin beschrijft, noemt hij een wat mij betreft nu al legendarische reactie van een conciërge: als je een foto wil maken waar je zelf op staat, heb je een zelfontspanner nodig!

Dat geldt zeker ook als je in je organisatie aan de slag wil met Samensturing en daarom koos ik deze metafoor uit om de deelnemers aan het grootste Kennisfestival van Nederland 2017 te laten ervaren wat er nodig is voor Samensturing en waarom je daar als manager echt blij van wordt.

Lees meer

Leiderschap in een samensturende organisatie

  • Geschreven door Rianca Evers

Heeft een samensturende organisatie nog managers nodig? In optimale vorm stuurt toch elke medewerker op elk niveau op zijn eigen wijze mee aan het bereiken van de organisatiedoelstellingen en het uitdragen van de kernwaarden? Dat is waar. In de optimale vorm is de rol van management en bestuur -als het goed is- er niet eentje van sturen maar van ondersteunen. Echter, de weg naar die ideale organisatie die vleugels krijgt – zeker vanuit een eerdere hiërarchische structuur- is lang en niet zonder hobbels. Sterker nog, op deze ontwikkeling loopt niet zelden de implementatie van zelfsturing in organisaties mis. Hoe dan wel?

Lees meer

Zelfsturing of samensturing?

  • Geschreven door Rianca Evers

Zelfsturende teams zijn in. We moeten ont-managen, naar het schijnt. De manager gaat verdwijnen, of wordt een coach. Maar waarom zou je dat eigenlijk willen, zelfsturende teams? Het lijkt kostenbesparend, maar is dat wel zo? Zitten de teams er wel op te wachten om zelf te gaan sturen? En kunnen ze het wel? Waarom zou een manager een coach willen worden? En kan hij/zij dat überhaupt?

Ik zeg vaak: als je zelfsturing wilt, moet je eerst meer –maar anders- gaan sturen. Zeker de invoering van zelfsturende teams vanuit een oude, hiërarchisch ingerichte organisatie is een proces dat tijd en energie kost. Mensen moeten het leren: zelf verantwoordelijk zijn, samen bepalen hoe je het aanpakt. Maar vooral vraagt het een cultuur- en attitudeverandering waarin je samen wilt werken vanuit de Why van de organisatie.

Lees meer

Log In or Registreer

Wachtwoord vergeten? / Gebruikersnaam vergeten?

Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze Saminc Update (nieuwsbrief) en blijf op de hoogte van alle ontwikkelingen rondom Samensturing