Saminc steunt partner, onderweg naar Lesbos

 > Nieuws | Saminc

Onze partner Baudy Wiechers van CONSENT-Methode komt in actie voor de vluchtelingen op Lesbos en gaat ernaar toe om te helpen!

“Op Lesbos vindt een drama plaats. Alleen horen en zien we er niet zoveel meer van. Het is namelijk 'oud nieuws' en dat is niet interessant meer. Afgelopen jaar heb ik het Bridgeman-jaarprogramma gevolgd, waarbij het ging over persoonlijke ontwikkeling, waarbij een substantieel onderdeel van het programma ging over: 'hoe draag jij bij'? Hieruit is voortgekomen dat een aantal deelnemers aan dit jaarprogramma zelf gaan helpen op een plek waar dat heel hard nodig is.

In dit geval is gekozen voor hulp aan vluchtelingen die op Lesbos in kampen zitten, onder mensonterende omstandigheden en in een uitzichtloze situatie. Het kamp is ingericht voor 3100 mensen en er wonen er meer dan 7300! Het riool loopt tussen de tentjes door, er wordt uit oude jampotjes gedronken omdat er geen bekers zijn, er vindt geweld plaats, er is ziekte en wanhoop. Je kunt het je bijna niet voorstellen…

Met de door ons toegezegde bedragen tijdens het jaarprogramma gaan wij met drie teams vrijwilligers naar Lesbos. Naast het uitdelen van het broodnodige als eten, tenten en droge kleren, proberen de teams ook een glimlach, respect en wat hoop te brengen aan alle vluchtelingen, die net als wij alleen maar gelukkig willen zijn in een veilige omgeving. Ik ben gegrepen en ga mij inzetten via Because We Carry (https://www.becausewecarry.org/) door een week mee te gaan als vrijwilliger naar Lesbos.”

Als Kenniscentrum Saminc ondersteunen we deze actie van harte met een donatie van €250.

Wil jij ook doneren? Neem dan contact op met Baudy https://www.linkedin.com/in/baudywiechers/

#samensterk

Deel 1 'serie Samensturing' in vakblad Kwaliteit in Bedrijf

 > Nieuws | Saminc

Deel 1 van een serie over Samensturing is deze maand te vinden in het vakblad ‘Kwaliteit in Bedrijf’. Er zullen in totaal 3 delen verschijnen. Daarnaast komt Samensturing ook nog eens aan bod in de trendbijlage! Hieronder kunt u het eerste deel van het artikel lezen. Veel leesplezier!

 

“Als ik kwaliteitsmanagers vraag naar het waarom van kwaliteitsmanagement, komen er vaak antwoorden in de trant van ‘We moeten onze certificering behouden’ en ‘We moeten inzicht hebben in de KPI’s en parameters’ of ‘We moeten zorgen voor volledige rapportage aan RvB en RvT’. ‘Waarom dan?’ is de vraag die ik vervolgens stel. Te vaak blijft het dan stil. Veel kwaliteitsmanagers hebben er nog nooit over nagedacht of durven het niet te vragen aan de RvB. Waarom doen we dit eigenlijk? Hoe helpt dit onze organisatie en onze klanten? Deze dialoog over het waarom is de basis voor Samensturing: organiseren vanuit gedeelde verantwoordelijkheid. Samensturing is een fundamenteel andere mindset voor organiseren en veranderen, die ervan uitgaat dat mensen in organisaties tot hun recht komen, effectief en bevlogen worden als ze zijn verbonden met elkaar en een collectief doel. En dan moet je natuurlijk wel weten wat dat is, dat collectieve doel. Welke waarde wil je creëren als organisatie en voor wie? Hoe dragen de huidige processen, functies en afspraken daar wel of niet aan bij?

Gedeelde verantwoordelijkheid

Samensturing gelooft dat de tijd voorbij is dat organiseren en veranderen het exclusieve domein was van managers en consultants. Deze eeuw vraagt om gedeelde verantwoordelijkheid. Moet je dan bang worden voor je plek als manager of consultant? Nee hoor; je rol wordt als het goed is juist meer betekenisvol. Maar dat vraagt wel om een persoonlijke transformatie, om jezelf opnieuw uitvinden. Die transformatie begint bij het durven voeren van dialogen in je organisatie over zaken die er werkelijk toe doen. En ja, dat is spannend… maar o zo waardevol! Je zult versteld staan van het eigenaarschap en de proactiviteit die het teweeg brengt in je organisatie. In dit artikel lees je hoe je daarmee begint.

Definieer kaders en beslisruimte

Voor je met anderen kunt uitwisselen over het waarom van kwaliteitsmanagement moet je het eerst voor jezelf heel goed weten. Onderzoek voor jezelf wat jouw werk belangrijk maakt. Welke waarde voeg je daarmee toe? Wat zou er misgaan als je het niet doet? Heb het erover met collega MT- of stafleden. Onderzoek ook de reden waarom je verantwoordelijkheid wil gaan delen met medewerkers. Ervaar je te weinig eigenaarschap? Is het simpelweg niet meer te doen voor jou of je afdeling? Als je voor jezelf en als MT/staf weet hoe het werkelijk zit, kun je daar ook transparant over zijn naar medewerkers toe. Want dat is de opdracht: transparant zijn, geen dubbele agenda’s…

Baken ook goed het thema af dat je samen wil gaan bespreken: kwaliteitsmanagement is een groot veld. Misschien wil je het gaan hebben over de meerwaarde van een bepaald handboek of een bepaalde functie? En wat wil je dan bespreken en binnen welke kaders speelt zich dat af? Vind je dat lastig? Beeld je dan dit in: alles wat straks gezegd wordt in de sessie en past binnen de kaders, wordt opgepakt en (na toetsing) uitgevoerd. Vaak schieten je dan wel de nodige kaders te binnen.

Jitske Kramer onderscheidt in haar boekje Wow, wat een verschil! vier dimensies van beslisruimte die je kunt geven. Binnen Samensturing gaven we die de vorm van vakjes, omdat dit gesprek voor ons gaat over hoeveel vakjes je al hebt ingekleurd als (kwaliteits)manager voordat je het gesprek aangaat. Hoe minder vakjes je hebt ingekleurd, des te meer potentieel eigenaarschap er kan zijn. Maar dan moet die beslisruimte er wel ook echt zijn. Vaak worden schijndialogen gevoerd en die zijn funest voor het eigenaarschap. Mensen denken dan dat ze actief mee mogen denken, maar elk initiatief wordt afgeschreven als niet passend in het budget of het jaarplan, enzovoort. Wees dan liever heel transparant over de beperkte beslisruimte. Mensen kunnen met tien procent beslisruimte ook hele mooie dingen doen, mits dan ook elk initiatief dat binnen die kaders past serieus wordt onderzocht en erkend.

 

…voor het vervolg van het artikel verwijzen we u graag door naar vakblad ‘Kwaliteit in Bedrijf’

Door Rianca Evers-den Ouden | Serie deel 1 SAMENSTURING | januari-februari 2019 | www.kwaliteit-in-bedrijf.nl

Meer weten?

Lees dan het boek Samensturing, Organiseren vanuit gedeelde verantwoordelijkheid.

https://bit.ly/2QYmV26

Of neem contact op met Saminc, het kenniscentrum voor Samensturing als organisatieprincipe, waar we u graag helpen met uw vraagstuk. Wij leveren altijd maatwerk. Standaardmensen bestaan namelijk niet; standaardorganisaties ook niet.

Samensturing brengt werkgeluk!

 > Nieuws | Saminc

Op 20 maart a.s. staan Rianca Evers-den Ouden en Annelotte van Riet van Saminc op het Happy People Better Business event (https://www.hpbb.nl/): het grootste event over werkgeluk. Zij verzorgen daar een interactieve sessie over de link tussen Samensturing en werkgeluk. Dat daar een duidelijke link zit is voor ons evident. Voor jou ook?

Een tipje van de sluier: Samensturing zorgt ervoor dat mensen weer regie gaan ervaren over hun werk. Zelf invloed kunnen hebben op de wijze waarop je je werk uitvoert is een van de pijlers uit onderzoek naar werkgeluk.

We mogen 3 kaarten weggeven voor het event (t.w.v. €440,- per stuk) en die verloten we graag onder onze trouwe nieuwsbrieflezers. Wil je kans maken op een kaart, maak de volgende zin af en stuur naar die naar of vermeld jouw vondst onder dit bericht: 

Samen sturen en werkgeluk gaan goed samen want ….

 

Succes en hopelijk tot ziens op 20 maart!! 

Het Waardetheater, nieuw op het Grootste Kennisfestival van NL!

 > Nieuws | Saminc

Het Grootste Kennisfestival van Nederland

Het Grootste Kennisfestival Van Nederland, daar hebt u vast wel van gehoord? Zo niet, dan bij deze! Op 20 juni 2019 zal in Deventer weer een een prachtig festival plaatsvinden met een grootse line-up van sprekers rondom innovatief organiseren. Hoe gaaf is het dat wij als partner een geheel podium mogen runnen! Wij zullen het podium omtoveren naar het 'Waardetheater'. In het theater krijgen mensen inspiratie en tips aangereikt om de waarde van hun organisatie vast te stellen en te vergroten, te ontdekken wat voor hen werkelijk van waarde is en hoe ze hun medewerkers en klanten kunnen laten voelen dat ze waardevol zijn.

Lees meer

Nieuw! Intervisie voor consultants en coaches

 > Nieuws | Saminc

Ben jij coach of consultant en geïnteresseerd in Samensturing? Heb je niet gelijk de ambitie om specialist te worden, maar wil je wel tips en ervaringen uitwisselen met collega's en inspiratie van ons ontvangen? Dan zijn de intervisiegroepen Samensturing voor consultants en coaches misschien iets voor jou! Mede door het succes van het boek Samensturing, Organiseren vanuit gedeelde verantwoordelijkheid zien we een toegenomen interesse bij consultants die bezig zijn met het begeleiden of ondersteunen van organisaties richting samensturing, eigenaarschap en andere vormen van gedeelde verantwoordelijkheid, om met elkaar ervaringen en inspiratie te delen. 

Dus word nu lid en sluit je aan bij een van de intervisiegroepen!

Als je aangesloten bent bij de ledencommunity, biedt dat vele voordelen:

• Je krijgt kennis, inspiratie en intervisie tijdens vier bijeenkomsten per jaar (geleid door een specialist Samensturing)
• Gratis toegang tot twee symposia
• Korting op workshops, masterclasses en inspiratiesessies
• Je hebt toegang tot de online community en forums van Saminc

Als je je vóór 15 december lid wordt en je aansluit bij de intervisiegroep voor consultants of voor de intervisiegroep voor coaches, betaal je niet €750,-, maar slechts €700,- per jaar. 
Meer informatie en aanmelden kan hier: https://www.saminc.nl/ledencommunity
Wil je je eerst oriënteren op de mogelijkheden, neem dan contact op met Roel Wieringa ( of 06-54296112)

Subcategorieën

  • Deel 1 van een serie over Samensturing

    Deel 1 van een serie over Samensturing is deze maand te vinden in het vakblad ‘Kwaliteit in Bedrijf’. Er zullen in totaal 3 delen verschijnen. Daarnaast komt Samensturing ook nog eens aan bod in de trendbijlage! Hieronder treft u het eerste deel van het artikel aan. Veel leesplezier!

    “Als ik kwaliteitsmanagers vraag naar het waarom van kwaliteitsmanagement, komen er vaak antwoorden in de trant van ‘We moeten onze certificering behouden’ en ‘We moeten inzicht hebben in de KPI’s en parameters’ of ‘We moeten zorgen voor volledige rapportage aan RvB en RvT’. ‘Waarom dan?’ is de vraag die ik vervolgens stel. Te vaak blijft het dan stil. Veel kwaliteitsmanagers hebben er nog nooit over nagedacht of durven het niet te vragen aan de RvB. Waarom doen we dit eigenlijk? Hoe helpt dit onze organisatie en onze klanten? Deze dialoog over het waarom is de basis voor Samensturing: organiseren vanuit gedeelde verantwoordelijkheid. Samensturing is een fundamenteel andere mindset voor organiseren en veranderen, die ervan uitgaat dat mensen in organisaties tot hun recht komen, effectief en bevlogen worden als ze zijn verbonden met elkaar en een collectief doel. En dan moet je natuurlijk wel weten wat dat is, dat collectieve doel. Welke waarde wil je creëren als organisatie en voor wie? Hoe dragen de huidige processen, functies en afspraken daar wel of niet aan bij?

    Gedeelde verantwoordelijkheid

    Samensturing gelooft dat de tijd voorbij is dat organiseren en veranderen het exclusieve domein was van managers en consultants. Deze eeuw vraagt om gedeelde verantwoordelijkheid. Moet je dan bang worden voor je plek als manager of consultant? Nee hoor; je rol wordt als het goed is juist meer betekenisvol. Maar dat vraagt wel om een persoonlijke transformatie, om jezelf opnieuw uitvinden. Die transformatie begint bij het durven voeren van dialogen in je organisatie over zaken die er werkelijk toe doen. En ja, dat is spannend… maar o zo waardevol! Je zult versteld staan van het eigenaarschap en de proactiviteit die het teweeg brengt in je organisatie. In dit artikel lees je hoe je daarmee begint.

    Definieer kaders en beslisruimte

    Voor je met anderen kunt uitwisselen over het waarom van kwaliteitsmanagement moet je het eerst voor jezelf heel goed weten. Onderzoek voor jezelf wat jouw werk belangrijk maakt. Welke waarde voeg je daarmee toe? Wat zou er misgaan als je het niet doet? Heb het erover met collega MT- of stafleden. Onderzoek ook de reden waarom je verantwoordelijkheid wil gaan delen met medewerkers. Ervaar je te weinig eigenaarschap? Is het simpelweg niet meer te doen voor jou of je afdeling? Als je voor jezelf en als MT/staf weet hoe het werkelijk zit, kun je daar ook transparant over zijn naar medewerkers toe. Want dat is de opdracht: transparant zijn, geen dubbele agenda’s…

    Baken ook goed het thema af dat je samen wil gaan bespreken: kwaliteitsmanagement is een groot veld. Misschien wil je het gaan hebben over de meerwaarde van een bepaald handboek of een bepaalde functie? En wat wil je dan bespreken en binnen welke kaders speelt zich dat af? Vind je dat lastig? Beeld je dan dit in: alles wat straks gezegd wordt in de sessie en past binnen de kaders, wordt opgepakt en (na toetsing) uitgevoerd. Vaak schieten je dan wel de nodige kaders te binnen.

    Jitske Kramer onderscheidt in haar boekje Wow, wat een verschil! vier dimensies van beslisruimte die je kunt geven. Binnen Samensturing gaven we die de vorm van vakjes, omdat dit gesprek voor ons gaat over hoeveel vakjes je al hebt ingekleurd als (kwaliteits)manager voordat je het gesprek aangaat. Hoe minder vakjes je hebt ingekleurd, des te meer potentieel eigenaarschap er kan zijn. Maar dan moet die beslisruimte er wel ook echt zijn. Vaak worden schijndialogen gevoerd en die zijn funest voor het eigenaarschap. Mensen denken dan dat ze actief mee mogen denken, maar elk initiatief wordt afgeschreven als niet passend in het budget of het jaarplan, enzovoort. Wees dan liever heel transparant over de beperkte beslisruimte. Mensen kunnen met tien procent beslisruimte ook hele mooie dingen doen, mits dan ook elk initiatief dat binnen die kaders past serieus wordt onderzocht en erkend.

    …voor het vervolg van het artikel verwijzen we u graag door naar vakblad ‘Kwaliteit in Bedrijf’

    Door Rianca Evers-den Ouden | serie - deel 1 - SAMENSTURING | januari-februari 2019 | www.kwaliteit-in-bedrijf.nl

    Meer weten?

    Lees dan het boek Samensturing, Organiseren vanuit gedeelde verantwoordelijkheid.

    https://bit.ly/2QYmV26

    Of neem contact op met Saminc, het kenniscentrum voor Samensturing als organisatieprincipe, waar we u graag helpen met uw vraagstuk. Wij leveren altijd maatwerk. Standaardmensen bestaan  namelijk niet; standaardorganisaties ook niet.

    Aantal artikelen:
    0

Log In or Registreer

Wachtwoord vergeten? / Gebruikersnaam vergeten?

Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze Saminc Update (nieuwsbrief) en blijf op de hoogte van alle ontwikkelingen rondom Samensturing