Gratis themabijeenkomst Samensturing voor bouwers

leiderschapstweedaagse_3_*_ > Nieuws | Saminc

Op 9 juli aanstaande vindt bij the New Builders, een community van vernieuwers in de bouw, een themabijeenkomst plaats over Samensturing. Tijdens deze bijeenkomst maak je kennis met de principes van Samensturing en hoe je daarmee een wendbare en menswaardige organisatie creëert. Ook hoor je meer over het werk van the New Builders. Lees meer hieronder of meld je nu aan via: http://www.thenewbuilders.nl/agenda/themameeting-the-new-builders-samen-sturen/

Lees meer

Symposium Kwetsbare leiders, krachtige communities

leiderschapstweedaagse_3_*_

Op 20 september organiseren we ons tweede symposium. Het thema is "Kwetsbare leiders, krachtige communities"
Met bijdragen van o.a. Arthur Hol (o.a. Governance University), Robert Borkes (www.publiekewaardecreatie.nl) en Leo Nieuwenhuis (founder www.thenewbuilders.nl)  
Tijdens dit symposium maak je ook kennis met ons communityverhaal: wat is de missie van de Samensturing Inc? Hoe kan ik bijdragen aan meer Samensturing op mijn plek en hoe kan Saminc me hierbij faciliteren? Ontdek het samen met onze partners en specialisten!

Een idee krijgen van de sfeer? Bekijk dan hier nog eens de aftermovie van ons vorig symposium. Wij hebben er alvast weer enorm zin in!

 

Aanmelden: de mogelijkheden

Je kunt uiteraard alleen naar ons symposium komen en ontdekken dat je niet alleen staat in de verandering. Doen! Je kunt je hier aanmelden voor een ticket en krijgt dan ook een voucher voor een gratis exemplaar van het boek van onze founder Rianca Evers-den Ouden over Samensturing als Organisatieprincipe. 

Met je (management)team naar het symposium en samen inspiratie halen, zodat je elkaar ook daarna kunt blijven aanmoedigen op weg naar de verandering? Bekijk dan eens onze voordelige groepstickets voor 5 personen en 10 personen

Word je lid van onze community, dan heb je gelijk gratis toegang tot ons symposium. Bekijk hier hoe dat werkt en wat je allemaal krijgt voor je lidmaatschap. . 

 

 

 

Lid worden van de Samensturing Inc?

leiderschapstweedaagse_3_*_

Word lid van de Samensturing Inc!
Want samen sturen doe je niet alleen



Wil jij op je eigen plek werk maken van Samensturing en tegelijk bijdragen aan een grotere maatschappelijke beweging? Word dan lid van onze SamensturingInc!

Als lid van de Samensturing Inc:
- heb je gratis toegang tot onze symposia (2 keer per jaar)
- heb je 4 keer per jaar een ledenmeeting met je eigen sector- of themagerichte groep
- krijg je doorlopend toegang tot onze besloten online omgeving voor het delen van kennis en inspiratie
- maak je gebruik van de expertise van onze specialisten en partners

Als je je hier aanmeldt, nemen we binnen een week contact met je op voor een intakegesprek. Daarin we verkennen we samen jouw leervraag of verandervraagstuk, zodat we kunnen matchen met de meest passende ledengroep. Uiteraard kun je in dit gesprek ook al je vragen kwijt over Samensturing & de Samensturing Inc. Bovendien heb je gelijk gratis toegang tot ons symposium van 20 september aanstaande, met als thema "kwetsbare leiders, krachtige communities"!

Saminc op congres the New Builders 6 juni

leiderschapstweedaagse_3_*_

Op 6 juni zijn specialisten Samensturing Roel Wieringa en Rianca Evers aanwezig op het voorjaarscongres van the New Builders, om nog meer bouwers kennis te laten maken met de principes van Samensturing en de duurzame effecten ervan voor mens & organisatie. Vertrouwen, verantwoordelijkheid, vrijheid en veiligheid zijn kernwaarden van the New Builders die ook uitstekend matchen met Samensturing. In een goede balans tussen zelf en samen, tussen kaders (veiligheid) en ruimte (vrijheid) waarin verantwoordelijkheid gedeeld wordt met alle betrokkenen bij het bouwproces (verantwoordelijkheid, vertrouwen) kunnen bouworganisaties optimaal wendbaar worden en zijn zij klaar voor het nieuwe tijdperk. 

Lees meer

Neem tijdelijk een specialist Samensturing in huis, interim-rollen bij Saminc

leiderschapstweedaagse_3_*_

In sommige situaties kan het prettig zijn een specialist van Saminc echt “in huis te halen” om een tijd lang als aanjager van de verandering u en uw medewerkers bij te staan in het veranderproces. Misschien is er al te weinig management beschikbaar, doordat er is bezuinigd voordat de verandering goed is doorgevoerd. Of is het nodig dat iemand van buitenaf even het voortouw neemt in de ingrijpende verandering waar u voor staat.

Lees meer

Subcategorieën

  • Deel 1 van een serie over Samensturing

    Deel 1 van een serie over Samensturing is deze maand te vinden in het vakblad ‘Kwaliteit in Bedrijf’. Er zullen in totaal 3 delen verschijnen. Daarnaast komt Samensturing ook nog eens aan bod in de trendbijlage! Hieronder treft u het eerste deel van het artikel aan. Veel leesplezier!

    “Als ik kwaliteitsmanagers vraag naar het waarom van kwaliteitsmanagement, komen er vaak antwoorden in de trant van ‘We moeten onze certificering behouden’ en ‘We moeten inzicht hebben in de KPI’s en parameters’ of ‘We moeten zorgen voor volledige rapportage aan RvB en RvT’. ‘Waarom dan?’ is de vraag die ik vervolgens stel. Te vaak blijft het dan stil. Veel kwaliteitsmanagers hebben er nog nooit over nagedacht of durven het niet te vragen aan de RvB. Waarom doen we dit eigenlijk? Hoe helpt dit onze organisatie en onze klanten? Deze dialoog over het waarom is de basis voor Samensturing: organiseren vanuit gedeelde verantwoordelijkheid. Samensturing is een fundamenteel andere mindset voor organiseren en veranderen, die ervan uitgaat dat mensen in organisaties tot hun recht komen, effectief en bevlogen worden als ze zijn verbonden met elkaar en een collectief doel. En dan moet je natuurlijk wel weten wat dat is, dat collectieve doel. Welke waarde wil je creëren als organisatie en voor wie? Hoe dragen de huidige processen, functies en afspraken daar wel of niet aan bij?

    Gedeelde verantwoordelijkheid

    Samensturing gelooft dat de tijd voorbij is dat organiseren en veranderen het exclusieve domein was van managers en consultants. Deze eeuw vraagt om gedeelde verantwoordelijkheid. Moet je dan bang worden voor je plek als manager of consultant? Nee hoor; je rol wordt als het goed is juist meer betekenisvol. Maar dat vraagt wel om een persoonlijke transformatie, om jezelf opnieuw uitvinden. Die transformatie begint bij het durven voeren van dialogen in je organisatie over zaken die er werkelijk toe doen. En ja, dat is spannend… maar o zo waardevol! Je zult versteld staan van het eigenaarschap en de proactiviteit die het teweeg brengt in je organisatie. In dit artikel lees je hoe je daarmee begint.

    Definieer kaders en beslisruimte

    Voor je met anderen kunt uitwisselen over het waarom van kwaliteitsmanagement moet je het eerst voor jezelf heel goed weten. Onderzoek voor jezelf wat jouw werk belangrijk maakt. Welke waarde voeg je daarmee toe? Wat zou er misgaan als je het niet doet? Heb het erover met collega MT- of stafleden. Onderzoek ook de reden waarom je verantwoordelijkheid wil gaan delen met medewerkers. Ervaar je te weinig eigenaarschap? Is het simpelweg niet meer te doen voor jou of je afdeling? Als je voor jezelf en als MT/staf weet hoe het werkelijk zit, kun je daar ook transparant over zijn naar medewerkers toe. Want dat is de opdracht: transparant zijn, geen dubbele agenda’s…

    Baken ook goed het thema af dat je samen wil gaan bespreken: kwaliteitsmanagement is een groot veld. Misschien wil je het gaan hebben over de meerwaarde van een bepaald handboek of een bepaalde functie? En wat wil je dan bespreken en binnen welke kaders speelt zich dat af? Vind je dat lastig? Beeld je dan dit in: alles wat straks gezegd wordt in de sessie en past binnen de kaders, wordt opgepakt en (na toetsing) uitgevoerd. Vaak schieten je dan wel de nodige kaders te binnen.

    Jitske Kramer onderscheidt in haar boekje Wow, wat een verschil! vier dimensies van beslisruimte die je kunt geven. Binnen Samensturing gaven we die de vorm van vakjes, omdat dit gesprek voor ons gaat over hoeveel vakjes je al hebt ingekleurd als (kwaliteits)manager voordat je het gesprek aangaat. Hoe minder vakjes je hebt ingekleurd, des te meer potentieel eigenaarschap er kan zijn. Maar dan moet die beslisruimte er wel ook echt zijn. Vaak worden schijndialogen gevoerd en die zijn funest voor het eigenaarschap. Mensen denken dan dat ze actief mee mogen denken, maar elk initiatief wordt afgeschreven als niet passend in het budget of het jaarplan, enzovoort. Wees dan liever heel transparant over de beperkte beslisruimte. Mensen kunnen met tien procent beslisruimte ook hele mooie dingen doen, mits dan ook elk initiatief dat binnen die kaders past serieus wordt onderzocht en erkend.

    …voor het vervolg van het artikel verwijzen we u graag door naar vakblad ‘Kwaliteit in Bedrijf’

    Door Rianca Evers-den Ouden | serie - deel 1 - SAMENSTURING | januari-februari 2019 | www.kwaliteit-in-bedrijf.nl

    Meer weten?

    Lees dan het boek Samensturing, Organiseren vanuit gedeelde verantwoordelijkheid.

    https://bit.ly/2QYmV26

    Of neem contact op met Saminc, het kenniscentrum voor Samensturing als organisatieprincipe, waar we u graag helpen met uw vraagstuk. Wij leveren altijd maatwerk. Standaardmensen bestaan  namelijk niet; standaardorganisaties ook niet.

    Aantal artikelen:
    0

Log In or Registreer

Wachtwoord vergeten? / Gebruikersnaam vergeten?

Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze Saminc Update (nieuwsbrief) en blijf op de hoogte van alle ontwikkelingen rondom Samensturing